7月31日上午，辛家營分公司召開外包單位暨監(jiān)理公司工作會(huì)議，旨在進(jìn)一步規(guī)范外包單位入場管理、明確監(jiān)理公司職責(zé)分工，強(qiáng)化施工全過程管控，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目安全、高效推進(jìn)。分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、各外包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司代表參加會(huì)議。
會(huì)議指出，外包單位和監(jiān)理公司是分公司工程項(xiàng)目建設(shè)的重要協(xié)作力量，雙方的履職能力直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。各外包單位務(wù)必嚴(yán)格遵守入廠規(guī)定，強(qiáng)化責(zé)任意識，規(guī)范施工行為；監(jiān)理公司要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，敢于較真碰硬，對違規(guī)操作堅(jiān)決制止；各相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，形成管理合力，全力保障分公司工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。
會(huì)議要求，外包單位要嚴(yán)格按照施工方案及設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng)甲方及監(jiān)理同意不得擅自變更施工內(nèi)容；在進(jìn)度管理上，要每周報(bào)送施工計(jì)劃及完成情況，確保與整體工程進(jìn)度同步；在協(xié)作配合方面，要積極配合甲方及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)，對提出的整改意見要限時(shí)落實(shí)反饋；施工要嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，施工前完成安全技術(shù)交底，配備齊全安全防護(hù)設(shè)施，特種作業(yè)人員必須持證上崗；每日開工前要開展安全巡查，對高空作業(yè)、臨時(shí)用電等高危環(huán)節(jié)加大管控力度，建立安全隱患臺賬，實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是監(jiān)理公司要切實(shí)履行“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本，做好合同管理、信息管理及安全管理，同時(shí)協(xié)調(diào)好甲方與外包單位之間的工作銜接。二是監(jiān)理要加強(qiáng)現(xiàn)場巡查頻次，對工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥瘫O(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改施工中存在的問題，確保施工過程符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
