4月4日下午，富泰長輸供熱公司召開長輸供熱管網(wǎng)工程施工推進調(diào)度會。
會上五個工區(qū)負責人分別匯報了各區(qū)的施工進展、手續(xù)辦理、征地拆遷等方面的情況以及工程推進過程中遇到的困難、問題和訴求，并就關鍵問題展開討論梳理，與會人員直擊項目推進過程中存在的難點、堵點，集思廣益提出各自的意見和建議。
城市燃熱集團總經(jīng)理楊杰指出，長輸供熱項目是集團公司各項建設工程中的重中之重，各單位、各部門要提高認識、壓實責任、主動作為，加強協(xié)調(diào)配合和溝通對接，形成齊心協(xié)力推進項目、服務項目的全局意識和攻堅克難的強大合力，及時疏通協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的水、電、氣、光纜等地下管網(wǎng)復雜影響施工進度以及資金調(diào)配、土地征拆等瓶頸、堵點問題，為項目建設掃清障礙，為施工創(chuàng)造良好的條件；施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等各單位和集團公司、富泰熱力公司有關部門要進一步強化大局意識、協(xié)作意識、質(zhì)量意識、效率意識，嚴格按照工程計劃，合理排布工期，全面提升項目管理水平，切實抓好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作，扎實做好服務保障等相關工作，全力以赴推動項目施工提速、提質(zhì)、提效。
城市燃熱集團黨委書記、董事長呂德育指出，長輸供熱項目是首府集中供熱史上規(guī)?？涨暗囊豁椫卮蠊こ?，涉及面廣、施工難度大、技術含量高、質(zhì)量要求嚴，項目推進過程中，將會遇到一系列躲不開、繞不過的問題、難題，面對困難、挑戰(zhàn)，我們要增強信心、鼓足勇氣、坦然應對、攻堅克難，既要在施工實踐中不斷總結經(jīng)驗、學習借鑒，積極探索完善破題的思路舉措，又要對可能出現(xiàn)的問題、風險提前做出預判并制定儲備周密的應對方案，只要我們開動腦筋多思考、群策群力多謀劃、腳踏實地多努力、撲下身子多流汗，就沒有爬不上的坡、過不去的坎、解不開的難題、攻不破的難關。
呂德育強調(diào)，目前我們要集中力量重點抓好以下幾項工作：一是要緊盯目標不動搖，壓緊壓實工作責任，明確時間節(jié)點，及時完善推進措施，確保工程建設按計劃穩(wěn)步推進；二是相關部門要協(xié)調(diào)配合當?shù)劓?zhèn)村加快移林、移草、遷墳等清表工作速度和施工道路建設進度，確保4月15日前征地工作完成率達到95%以上，確保施工道路暢通，同時要盡量避免施工給附近村民備耕、春耕、春播、澆灌帶來不便；三是要調(diào)集一批技術過硬的骨干力量，充實到對管、焊接、吊車操作隊伍中，做到材料進場、吊運安裝、對管、焊接質(zhì)量把控等各個環(huán)節(jié)擺布合理，每道工序無縫對接，保證日均完成焊口400道以上，焊接合格率達到98%以上；四是長輸公司各部門要主動和政府有關部門、外協(xié)單位以及施工建設涉及到的土地使用、地下管網(wǎng)、道路橋梁等相關單位多溝通、多聯(lián)系、多碰頭、多商量，齊心協(xié)力、共同發(fā)力，打通項目建設的難點、堵點；五是要確保總包方資本金及時到位、合理分配，備足機動應急資金；六是要組建工作專班，優(yōu)化人員配備，完善工作機制，簡化辦事程序，確保各層級、各梯隊、各方面人員結構合理，管理服務、運行各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)高效；七是物資采供部門要根據(jù)工程進度及施工需求及時組織采購、調(diào)運各類物資，嚴格規(guī)范材料進出庫、質(zhì)檢、現(xiàn)場簽證、驗收、資金支付、審批等程序，決不允許出現(xiàn)因材料供應不足而誤工的現(xiàn)象；八是要始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度，確保項目建設安全、高速推進。
